（本文原标题为：不困于心 无愧于行 做自己的英雄——江苏有线召开2023年度考核述职会暨2024年度工作务虚会）

　　1月9日，江苏有线召开2023年度考核述职会暨2024年度工作务虚会。

　　江苏有线党委书记、董事长庄传伟主持会议并讲话。江苏有线党委副书记、总经理杨青峰作会议小结。

　　江苏有线总部各部门、各分（子）公司主要负责人作了现场述职，总部其他中层管理人员进行了书面述职。现场述职的同志围绕2023年度工作情况和2024年度工作思路，总结亮点成效，明确努力方向。与会同志对总部各部门、中层管理人员，各分（子）公司领导班子及主要负责人进行了民主测评。

　　庄传伟指出，2023年的“成绩单”可圈可点，已经做成“还好”，但仍可以“更好”，努力达到“最好”。总结经验是为了更好地谋划未来，务虚研讨是为了更好地务实发展，公司上下要牢牢把握推进中国式现代化这一最大的政治，牢牢把握坚持高质量发展这一新时代的硬道理，思想再解放、作风再转变、质效再提升，勇挑大梁、走在前列，奋力夺取2024年各项工作“开门稳”“开门红”。

　　会上，庄传伟与参会人员共同探讨了公司十大“发展之问”：

　　一是置身行业转型升级、新旧动能加速转换的重要关口期，站在“悬崖之上”，我们是“一退再退”还是“凤凰涅槃”？

　　二是适度整理自己的经营盘子，算一算当前稳定的现金流还能维持多久？

　　三是认清转型的本质，如果只循着“旧地图”，怎能找到“新大陆”？

　　四是如何在有红利时学会“冲浪”，红利见底时学会“游泳”？

　　五是用户为什么使用我们的产品、订购我们的业务、观看我们的内容？用户群体中有多少死忠粉、多少摇摆粉？

　　六是真正做到与用户共同创造价值，如何从“我等你”“我懂你”转变为“我找你”？

　　七是在技术革新的时代，如何把独家且优质内容的“护城河”筑得足够高，进而形成源源不断的应用落地与商业转化？

　　八是如何激活人才“第一资源”潜能，实现从依靠“人力”向依靠“人才”转变？

　　九是如何抢抓上市公司整合和并购拓展的机遇期，实现“资本续航”新发展？

　　十是未来广电网络行业的“马太效应”或将进一步显现，活下去不亏损是最低纲领。如何长成“常青树”，成为具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团？

　　就谋划好2024年工作，庄传伟强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平文化思想，深刻把握“四个走在前”“四个新”的重大任务，认真对照党中央、省委的部署要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，加快实现“四个转变”，积极践行“五航新理念”，着力“九个聚焦”，以新发展理念全力推动江苏有线高质量发展走在前、做示范。公司上下要牢固树立大智慧、大格局、大本领、大情怀支撑，重塑前行的力量，共赴充满光荣与梦想的远征。希望每一位有线人都能提振蓬勃向上的朝气、激发创新创造的灵气、展现激扬万里的豪气、砥砺无惧困难的胆气，让每一次“思考”都是专业的守望，让每一次“落笔”都是思想的沉淀，让每一次“掌声”都是人心的凝聚。

　　庄传伟寄语全体有线人：向前是英雄，向后是平庸。每个冬天的句点都是春暖花开，每个伟大的企业都是冬天的孩子。优秀的企业，都是始于规划，成于行动，终于坚持。时代之势常在，愿大家找到自己，将个人命运融入到公司和时代大势中去，在不确定的时代，把自己当成“品牌”来经营，给自己底气，做自己的英雄！

　　杨青峰对会议进行小结，充分肯定了公司2023年所取得的发展成绩，对谋划2024年工作思路提出了六点要求：

　　一是坚定发展意志。

　　要深刻认识到高质量发展是硬道理，牢牢把握高质量发展这个首要任务，以坚定的发展意志积极应对挑战，用发展的办法解决发展中的问题；要更加主动作为，积极发挥团队作用，通过发展解决问题、纾解困难、破解难题。

　　二是增强发展信心。

　　要从我们的优势禀赋、市场空间、发展潜力、人才队伍、行业地位中增强发展信心，勇于改革创新，用好资源优势，把资源优势转化为发展优势，以坚定的信心赢得未来的发展。

　　三是提升发展目标。

　　要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。在守牢基本盘的基础上，实现稳中有进，更好履行国企使命，更好满足发展需要；要通过增长守牢市场份额，持续提升品牌影响力；要坚持实事求是原则，科学制定目标，强化发展导向，既要避免鞭打快牛，也要杜绝躺平无为；亏损公司要尽快实现扭亏为盈，下滑较大的公司，要更加积极制定利润提升目标，其他经营主体要牢牢守住基本盘，多做贡献。

　　四是凝聚发展合力。

　　要处理好管理与赋能的关系。要深刻认识到管理是为了稳健可持续发展，为了管理而管理毫无意义，要千方百计规避管理的“合成谬误”和“分解谬误”，实现总部与基层一体发展、双向赋能。要处理好合规与效率的关系。各项管理制度要务实管用，确保实现风控有效、管控见效、运营高效。

　　五是转变发展路径。

　　要克服惯性思维，摆脱路径依赖，加快实现“四个转变”，强化市场化理念，坚持用户思维，满足用户需求；要不断完善激励约束机制，激发内生动力，充分调动广大干部员工的积极性创造性。

　　六是夯实发展基础。

　　要聚焦主责主业，加快形成公客、政企、投资三项业务相互支撑的业务格局；要强化预算刚性约束，实施降本增效、内部挖潜，防范经营风险；要优化考核体系，严格结果运用，营造奖优罚劣的良好氛围；要强化正风肃纪反腐，涵养风清气正的政治生态；要统筹好发展和安全，为企业发展营造安全稳定的良好环境。

　　江苏省公司领导班子成员，发展公司总经理，国金网络公司总经理，总部中层管理人员，各设区市分公司、直属子公司主要负责人及职工代表参加会议。