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　　4月27日，湖北广电网络发布《2022年第一季度报告》。

　　一季报显示，2022年湖北广电网络第一季度营收约4.79亿元，同比减少11.46%；净利润亏损约1.02亿元，同比减少77.63%。

　　前一天，湖北广电网络发布了《2021年年度报告》。年报显示，2021年湖北广电网络实现营业收入21.72亿元，同比下降8.88%；归属于上市公司股东的净利润-4.46亿元，同比减亏35.37%。

　　今年2月25日，湖北广电网络公司召开了2022年工作会议。会上，公司党委书记、董事长张建红提到2022年要明晰发展方向，以清晰的战略凝聚人心。

　　一是积极主动融入全国一网和广电5G一体化发展大局。大力实施“有线+5G”融合发展战略，加快构建“手机+电视+宽带+语音+X”全融合业务体系，着力打造媒体融合传播网，培育差异化竞争新优势，把广电5G这个最大的变量转化为经营发展的最大增量。

　　二是精准对接省委推进全省区域发展布局和县域经济发展的重大部署。主动对标区域定位，抢抓全省区域发展布局商机及县域经济发展和城镇化发展带来的人口、基建红利，积极融入乡村振兴战略，形成区域协同发展。

　　三是顺应互联网时代技术演进方向和满足用户需求。坚持以人民为中心发展理念，强化互联网思维，顺应互联网大势，实施云网协同、媒体融合发展战略，在技术、渠道上创新，在营销、产业上发力，加快向综合信息服务商转型，在网络强国、数字中国、数字湖北建设中彰显更大担当。

　　四是科学认识自身发展阶段和解决主要矛盾。正确处理改革、发展与稳定的关系，眼前利益与长远利益的问题，解决保民生与经营效益的矛盾，把改革的力度和发展的速度与实际相结合，把保用户作为根本战略，拼尽全力做大用户规模、提升用户ARPU值，以良好的经营效益兜牢民生底线。

　　张建红要求，要坚持精准发力，以策略精到保障战略实施。

　　一是强化刚性预算、动态释放。必须以利润为优先，将所有资源和行为聚集到“实现效益”上；必须守牢经营底线，严格按照要求将任务落实分解；必须坚定不移保民生，总体人工成本在2021年基础上略微上升；必须加强预算管控，将成本与投资严格按收入进度动态释放。

　　二是抢抓市场促进用户筑底回流。通过实施“深化绩效池改革、开展公客抢盘行动、推进产品向全双向转化、融入数字乡村建设、优化用户发展投资策略、下放商贸运营经营权”六大举措，实现“保用户保发展”目标。

　　三是聚力打造政企业务核心竞争力。建强政企业务发展体系，开展政企业务“建核、壮群、兴县”工程，全面培育提升政企业务核心竞争力。

　　四是全面推进广电5G落地商用。加强与国网对接，加快5G核心网建设、BOSS系统改造、与三大运营商互联互通以及5G创新应用研发工作，明确各项重点工作时间表、路线图，压实责任，确保5G建设顺利推进、192顺利商用放号、重点项目落地实施。

　　五是持续深化人力资源改革。积极稳妥推进人员分流、减员增效工作，合理利用公司资源养人养事；严控管操比，精简机关人员，充实一线队伍。

　　六是努力打造以市场经营为核心的管理体系。坚持以市场为先导，进一步优化总部管理职能，提高企业财务管理水平，理顺市场与技术的关系，建立高效协同的市场化管理体系，为基层发展提供高效支撑。

　　七是推动资本运营和市值管理提质增效。强化市值管理，精心制定年度市值管理工作方案，加强与机构投资者沟通，抓好信息披露和对外宣传，为公司可转债和非公开发行创造有利条件；强化对外投资管理，严控投资风险。